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发表于 昨天 16:02 | 查看: 3| 回复: 1
  稻盛和夫的阿米巴经营模式这两年大受中国企业家青睐。目前,有很多企业在尝试导入阿米巴经营模式。这些企业主要是以聘请管理咨询公司辅导推行为主。签于国内很多管理咨询公司的老师缺乏实战经验,没有企业高层经营经验,所以他们辅导的企业难免出现很多实际问题,其中有一个非常大的问题就是《阿米巴经营报表》的正确理解和运用。
  在推行阿米巴经营的过程中,阿米巴单位的经营数据核算是最重要的环节,如果没有详细的经营数据那么也就失去了推行阿米巴经营的意义。一个企业如果推行阿米巴成功,那么总经理以及部门领导只需要看《单位时间核算表》、《月度公司经营会计报表》就可以撑握企业的详细经营业绩撑,很容易就可以找出企业存在不足的地方,改善方向十分明确。
  
  现在,一些管理咨询公司在协助企业推行阿米巴经营模式的过程中,对《经营会计报表》的运用是极其不正确的,他们对企业的经营者所需要的经营数据和科目不太了解。企业经营者所需要的是从经营数据之中准确找到企业存在的问题点,只有这样才能制定下一步的工作计划,否则计划就是盲目的。
  很多推行阿米巴经营的企业,他们的《经营会计报表》只是简简单单列出了销售额、变动费用、固定费用,边界利益以及利润这些科目,这样的一张报表与传统的《损益表》实际上没有什么区别,并且没有《损益表》详细。所以,对一个企业经营者来说这样的报表根本没有任何意义。推行阿米巴的企业,每一个车间及班组,如果不能清清楚楚知道他们当月详细的经营费用,那么这样的成本核算就是失败,根本没有达到阿米巴经营对一个企业的要求。

  列:
  
  以上就是现在市面上存在的所谓《阿米巴经营会计报表》,通过上面这样的《经营会计报表》我们是否可以找出企业存的问题点呢,特别是各个阿米巴单位存在的经营问题点根本无法体现出来。一张这样的《经营会计报表》对企业来说毫无任何用处,而且还不如传统的《损益表》。阿米巴《经营会计报表》应该像仪表盘一样,有多少油,现在需不需要加油,行驶速度是多少,是否需要减速等等,一清二楚,对企业的经营真正取到指明方向的作用。
  《单位时间核算表》是阿米巴经营最重要的表格,各个阿米巴通过每天填写各项经营数据的同时也在不断地加强他们的责任心,同时也是对各个阿米巴一个无形的工作压力,让他们明确、清楚他们的经营业绩每天都在被收集、在上报,来不了半点虚假。
  
  所以,推行阿米巴经营的企业必须要填写《单位时间核算表》,只有这样,各个阿米巴巴长以及公司隆尧网的高层才能通过《单位时间核算表》找出真正为企业赚钱的单位和个人,也同样能够找出为企业造成损失的部门和个人。在经营细节方面也清楚知道需要改善的地方,哪怕是多浪费了一袋洗衣粉也能够找出原因。这样的经营才是真正精细化管理,数据化经营。

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沙发
发表于 昨天 16:21
顶!不能让这帖子沉了
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